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劳务外包:数据化人力资源管理

发布日期:2018-05-08 作者: 点击:

劳务外包

劳务外包:数据化人力资源管理

人事代理劳务外包公司人力资源管理成果“定性”多于“定量”一直是硬伤。可是,HR们也从未放弃过量化人力资源管理奉献的尽力,把人力资源管理成果数据化,这是他们主张自个专业性的最大筹码。在这个人力资源管理的价值日益遭到质疑的年代,取得这个筹码的需求变得反常火急。

劳务外包公司事实上,这种看似“名利”的请求并不是HR们追逐数据化的仅有缘由,日益迭代的商业逻辑让公司越来越需求强壮的组织能力,但HR好像难以承当这种使命,规范化的选、用、育、留流程和各大功能模块越来越失掉以往的效果,但逾越这些流程和功能终究要做啥,各个公司有各个公司的情况,没人能说得明白,好像也没有一把万能钥匙。

劳务外包公司所以,HR们开始向财务人员学习,经过数据剖析来发现行进的方向。但进入这个范畴,他们却发现,并没有一个如管帐准则相同的规范,长辈们发展出的各个门户纷繁复杂,反而让自个怅惘。但现在,跟着各个门户的竞技,跟着商业逻辑的打开,咱们可以对一些门户说“不”了。

不该走向人力资源管帐

人力资源管帐将职工价值按照财物来处理,以为这是管帐准则疏忽的“表外财物”,经过计量公司为取得人力财物的投入(招聘、训练、薪酬)和人力财物带来的产出来反映人力资源管理的奉献。投入便于计量,但产出却难以计量,公司的绩效产出是各类财物归纳效果的成果,这是一个非线性的进程,人力资源(财物)的奉献明显难以别离。


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